建设工程项目实施阶段的项目管理 李贺南 (天津国际工程建设监理公司 ,天津　300074) 中图分类号 :TU71 　文献标识码 :C 　文章编号 :1008 - 3197 (2007) S1 - 0348 - 03 　收稿日期 :2007 - 04 - 30 作者简介 :李贺南 (1957 - ) ,男 ,高级工程师 ,硕士 ,从事房屋 建筑工程项目管理、工程监理、建设组织工作。 　　项目管理反应了项目运作和项目管理的客 观规律 ,其目的是通过对项目活动使用有效的管 理工具进行全过和全方位的计划、组织、协调、控 制 ,使项目在约定的时间和批准的投资范围内 , 按照要求的质量标准实现项目最终目标。 1 　确定开展项目管理工作目标 在项目开始之前首先确定开展项目管理工作 的目标及项目范围 ,确定目标时 ,应考虑项目目标 不是单一的 ,它需满足多方面的需要 ,是一个由多 目标构成的复杂的有机系