浅析国际水利水电工程经营管理
本文以苏丹上阿特巴拉项目为例.着重介绍国际工程中的经营管理.主要包括投标阶段的商务报价管理和项目实施中的经营管理.投标报价的合理与否会给项目实施的经营带来最直接的影响.在项目实施阶段的经营管理中则应重点把握合同的管理.加强变更索赔及成本控制的管理。
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