工程施工是基于施工方与业主两方面开展的作业,从某种程度上而言,存在着信息的不对称现象.业主对建设施工的情况较为陌生,也无法直接深入其中开展监督工作,有时会受到蒙蔽,且他们在一定程度上还要承受着来自监理方的道德风险.一旦信息高度不对称,或者工程监理工作做的不到位,就无法保证施工的质量,影响建设的安全性,对业主而言也非常不利.激励与监督是解决信息不对称问题,减小利益冲突的关键,它能够激发监理人员的责任感,按照规范的要求实施作业,在业主与施工方之间达成一种平衡.当然,要解决这些问题也不是简单的过程,需要制定激励与监督的完善机制,落实好管理工作.