随着社会经济的快速发展,对于建筑业来讲,其项目管理模式也发生了较大的变化,EPC总承包管理模式引入我国以来,由于其自身具有设计、采购、施工等环节衔接紧密、项目管理成本低、建设风险可转移等特点,已经被建筑业广泛应用,越来越多的建筑施工单位逐渐淘汰了原有的传统建设模式,纷纷采用EPC模式,而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势。为了适应EPC总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来,从而降低成本,确保工程顺利完成。本文对EPC总承包项目主要从财务管理风险入手,并针对风险点提出了管理对策,为采用EPC承包模式的企业改进其财务管理提供参考。