!""# 年第 # 期 总第 !$% 期 建筑经济 &’()*+,&*-’( .&’(’/0 1 为了深化我国工程建设项目 组织实施方式改革，培育发展专 业化的工程总承包和工程项目管 理企业，现提出指导意见如下： 一、推行工程总承包和工程 项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理 是国际通行的工程建设项目组织 实施方式。积极推行工程总承包 和工程项目管理，是深化我国工 程建设项目组织实施方式改革， 提高工程建设管理水平，保证工 程质量和投资效益，规范建筑市 场秩序的重要措施；是勘察、设 计、施工、监理企业调整经营结 构，增强综合实力，加快与国际工 程承包和管理方式接轨，适应社 会主义市场经济发展和加入世界 贸易组织后新形势的必然要求； 是贯彻党的十六大关于“走出去” 的发展战略，积极开拓国际承包 市场，带动我国技术、机电设备及 工程材料的出口，促进劳务输出， 提高我国企业国际竞争