景观是人类经济活动的产物,亦可被视作一种资产,其形成受限于生产力水平与生产关系。无论是自持、销售物业,还是政府公共项目,设计都需要考虑租金回报、公众满意等全生命周期利益流入。本文提供了以资产管理的思路理解景观的独特视角,并指出了在从设计到使用的全生命周期中,资产管理所扮演的角色——其介入有助于基于不同阶段和不同群体的利益对设计方案进行平衡与协调。除借助资产管理方的帮助外,设计师也应加强产品思维与用户思维,通过轮岗、跨部门联席会议、项目制组织等机制掌握通识与交叉业务知识,藉由早期全局介入和使用后评估及时评估运营结果,以复盘教训、改良成果。