华凌空调公司ERP实施案例(三)

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38 2020-12-27
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正文 简介
(三)实施进度计划管理如果 ERP 项目进度计划管理不力,不但会造成项目上线延迟、团队士气下降和项目成本增加,而且会对公司业务产生不利影响。华凌空调公司充分考虑了项目进度计划管理的轴心作用,专门任命一位资深主管任项目经理,负责项目进度计划,另外又外聘一位项目经理负责业务改革方案及项目监理与审计。
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擅长:土建 给排水 暖通

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