·· 行 业 视 点 !"#$%"&’()" !""#$!%%%&’"!()&*+,&*- .//0 年，日本家电巨头松下电器宣告 了自己历史上近 1/ 年以来的首次亏损， 此事在国内外的家电行业引起了强烈的 震动。松下电器已有 2/ 多年的发展历史， 历来被业界视为日本企业经营的典范，其 事业部制的管理模式也一直是国内企业 所遵从和效仿的对象。事业部制度的经营 管理体制是让一个事业部包揽本部单一 产品的开发、制造和销售，形成各自为战 的经营状态。在家电行业发展的初期，这 种事业部制度以其大规模的生产、快速的 市场反应以及庞大的销售网络，迅速推动 了企业的前进步伐。然而随着家电行业的 不断发展和进步，消费者需求的日益多样 化和竞争的不断加剧，这种事业部制度也 越来越显得陈旧、老化，在经营中暴露了 很多的弊端。例如松下公司由于其各个事 业部分别铺设销售网点，流通管理费用总 是居高不下，到 .