随着社会发展的加快,中小水电开发已经进入高峰期.投资主体的多元化,要求水电项目管理经营适应激烈的市场竞争,圈占优势资源,控制好关键节点,促进度,抓质量,保安全,降成本,增效益.本文就这几个关键点作一些探讨.
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