瓷斑赣藉梭詹赫社 能
永 警疆相簟 修 中心建设
高校后勤是高校办学的基础。多年来,高
校后勤依附于高校这个事业单位母体,不讲经
济效益,不进行成丰核算.不强化管理的观念,
深刻地影响着以至于阻碍着高校后勤社会化
的发展.已经成为高等教育事业发展的 “瓶
颈”,如果这十”瓶颈”不打开,那么将会大大影
响高校改革的进程 地方高校由于自身规模较
小,自身特 把握不准.资金不足,对后勤杜会
化理论研究不够.大城市大高校后勤社会化的
成功模式在这些高校难以推行 但是随着后勤
社会化越来越成为地方高校的迫切需要.我们
必须全面把握市场经济条件下高校后勤社会
化的本质特征,结合地方高校自身特点、条件 .
探索符合学校发展规律的后勤社会化模式。
一
、转制初期的水电管理和维修中心采用
半企业化管理檀式
地方高校应严格按照后勤服务杜会化的
方向和要求.根据率校实际,因