一 、 引言 水屯系统修逢企业如何开展标准化工作，正确建立企业标准体系，编制企业 标谁体系表，以获得企业最佳生产秩序和最大经济效盏，已经成为蔼要严肃对等 待，并认真研究解决的阿趣 。 水电系统修造企业遍布全国各地，大多属于中、小型企业。在这些恪造企业 中，生产的产品种类、型号、规格太多较杂。但是其中多敦企业都以一、二个产 品为主导产品。因此，对具有一、二个主导产品的企业来说，正确建立企业标准 体系，制订企业标准体系表，形成在生产、经营以及管理等各个方面系统 企业 法蕊 ，不仅是有条件的 有可能的，而且是必需的。可以这样说，抓好标谁化 工作是进行企韭科学管理非常重要的一环，缺少这一环，势必造成头痛医头， 脚疼医脚簖经验管理桎梏之中 近年来，笔者在标准工作中，接触了承电系统部分修建企业。其中太部分企 业已经开展了标准化工作，但是真正形成企业标准体系的为数甚少。有些企