在建设施工过程中,施工成本60%以上都是原材料成本,而控制原材料成本可以有效的管控工程项目成本,从而使公司的盈利不断提升.文章以工程项目物资成本管控为写作对象,介绍了物资成本管理的现状,并介绍了物资成本的控制方法,以便可以更好的控制成本,增加企业的利润.
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