本文首先对四川九源电力开发有限公司的概况进行分析;然后剖析了四川九源电力开发有限公司并购过程中存在的问题。构建以目标分解为基础的评价体系对并购后的管理模式进行评价,并在应用评价体系时注重以人为本原则。并购后,项目资源得到有效整合与提升,不仅有利于增加地方财政收入、提高当地人民生活水平、改善当地的投资环境,而且有利于维护少数民族地区稳定,具有显著的社会效益。
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