本次国家主导的电力改革的核心思想是推进售电的市场化,这对于售电公司来说既是机遇也是挑战.说是机遇,这次改革有利于售电公司实现发、售一体化,延伸产业链实现资源优化配置,实现战略布局;说是挑战,这次改革放开了电力销售,多种售电实体涌入市场,竞争更加激烈,利润会出现下滑的可能性,加上原始发电企业在市场营销、客户服务等对接小客户的经验不足,很可能会错失部分市场.本文将通过对国外成熟的电力市场营销体系的研究,结合我国改革方向,给出如何构建适合中国国情的售电公司的市场营销体系策略的建议.
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