浅析物资成本控制程序在施工中的应用
加强工程施工的物资管理,从项目的物资成本控制的物资评估过程控制、物资价格控制过程、物资采购过程控制、动态管理、限额供应过程控制、物资核算过程控制的流程进行分析管理,依靠规范的管理,达到实现对成本的控制。以整个工程建设为主线进行物资管理流程规范,详细分析五大流程的操作方法,针对每一过程规范管理,形成一整套行之有效的施工项目物资管理的流程体制。
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