浅谈影响国际EPC项目进度计划管理的可控因素及对策
以前曾与各位读者探讨过在国际EPC项目(以下简称“项目”)进度计划执行过程中,总包商管理水平和资源配置对项目进度计划的影响,在此,想进一步与大家探讨一下设计能力、采办能力、施工组织等因素的影响及对策。在项目实施过程中,无论总包商采取分包还是自干的方式来运作项目,设计能力、采办能力以及施工组织都对项目的进度计划执行起着关键性的影响。
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