我厂是70年代初建成的以生产有机化工产品为主的小型石油化工企业。主要装备由兰州化工机械研究院等单位根据当时国家需要设计制造,在制造质量、设计能力、综合利用、节能、三废治理等方面都存在不少问题。改革开放以后,大型石油化工工业迅速发展,其技术装备、生产能力、经济效益均优于小型石油化工企业,使我厂的生存受到严重威胁。面对这种形势,我们清醒地认识到,只有不断改造和完善我厂装备,在产品结构上避开大型石油化工的锋芒,向精细化工发展,才有生存和发展的希望。为此,几年来我们在这方面主要抓了以下几项工作。 一、确定目标,在设备更新改造上狠下功夫 针对大型石油化工迅速发展的形势,我们确定了本企业的发展目标;利用现代科学技术发展深度加工工艺,使产品走向精细化、系列化,逐步向外向型经营转变。为此,我们根据工厂的经济能力,有计划地对原装备进行技术改造和扩建。我们结合实际,集中有限资金,抓住了重点技改项目。如改造和扩建主产