建设项目的施工管理包括成本、进度、质量和安全控制。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。施工进度科学合理且满足合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的控制；一般而言，一味的赶工期，不仅会对工程质量带来影响，还可能导致工程成本失控，使承包商蒙受重大损失。房屋建筑作为一项特殊的产品，其质量的优劣关系到工程适用性，关系到人民生命财产安全和社会安定，也关系到企业的经济利益甚至于企业的生死存亡。另外，房屋建筑所消耗的投资、人工、材料和能源都相当大，一旦出现质量问题或质量事故，会造成社会资源极大的浪费。建筑业是一个高危险、事故多发的行业，建筑施工中人员流动大、露天和高处作业多，工程施工过程的复杂性及多变的工作环境都决定施工现场容易发生安全事故。因此，对施工现场进行系统化的管理是施工管理工作中的重中之重，若忽视了施工安全的管理，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。所以做好建设项目的施工管理，重点就是要做好成本、进度、质量和安全四个方面的工作。