浅谈工程预算管理手段在企业中的运用
成本管理是现代是企业管理的一项重要手段,通过加强成本的目标控制、发挥战略成本管理的优势,最终将风险降低到最低点,得到收益最大化。完成投标整个过程的成本预测,能够以具有竞争力的价格承揽到工程,对于成本管理工作来说,只是刚刚开始。要想在价格和成本的夹缝取得利润,占有市场,必须不断地提高自身的水平,将成本降到最低,而做好事前策划、事中控制、事后总结的整个循环周期是缺一不可的管理手段,这也是建筑管理的核心和精髓。
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