凌源钢铁集团公司,是一个地方国有大型企业.几年来,通过学习邯钢经验,推行模拟市场核算,实行成本否决这一机制,使企业的各项管理和经济效益都取得了显著提高.就在各项管理和经济效益不断提高的前提下,集团公司又提出了以深化建立现代企业制度为中心的内部改革,加快技术改造和结构调整步伐,推进技术创新,努力降低成本,提高企业经济效益,全面增强企业竞争力,为进入21世纪发展奠定良好基础的工作重点.
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