企业流程再造乃是"对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以求在成本、质量、服务和速度等各项当今至关重要的绩效标准上取得显著的改善。"本文基于企业流程再造的有关理论,按照"吸纳先进、以我为主,立足实际,为我所用"的原则,从企业的组织架构、部门设置、职能调整、岗位设置等方面对企业流程的改造进行了探讨。
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