精益管理理论在检验科流程改造中的应用
88 4.6
27 2020-12-27
pdf | 132KB | 1页
正文 简介
目的：对精益管理理论在检验科流程改造中的应用进行分析。方法：通过采用精益管理的价值流图、可视化管理、群策群力（work-out）来对检验科流程进行有效改造。结果：精益管理理论的有效运用,减少检验科的出报告时间,检验时间可以从35min减少到20min,且患者对检验环节的满意率从90.5%提升到了95.5%,结论：精益管理能够增强检验标本的运送效率,让精益管理目标得以实现,对检验科流程改造有重要影响。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录*温馨提示：该数据为用户自主上传分享，如有侵权请举报或联系客服：400-823-1298处理。
热门商品
- 2024-11-15 13876011*** 38KB 5
- 2024-11-15 13876011*** 2.1MB 5
- 2024-11-15 13876011*** 16KB 5
- 2024-11-13 mouy*** 17KB 4.5
- 2024-09-05 t6893*** 1.6MB 4.5
- 2023-04-21 BUHb313534361*** 24KB 4.5
- 2023-04-21 BUHb313534361*** 42KB 4.5
- 2023-04-14 BUHb313534361*** 44KB 4.5
- 2023-04-12 chenzhipan20010*** 90KB 4.5
- 2023-04-12 chenzhipan20010*** 52KB 5
您可能感兴趣
50
原价:
100 积分
立即购买