大型技术改造项目的实施一直为各电力公司运维检修部业务工作中的重点及难点。实施过程中存在涉及专业单位多、工作时间跨度大、各类设备改造过程一致性低、点多面广等问题。作为项目管理部门管理难度很大,易形成管理上的疏漏,造成设备技改项目实施过程中出现问题,为未来设备安全稳定运行带来隐患。笔者通过多年技改项目的组织实践,形成了一套以节点控制与现场监理相结合的方式,实现技术改造现场全过程管控的管理方式,提高了变电站大型技术改造项目作业可控性。
开通会员