2、轮换培训角色计划 让年轻人培训资深或年长的员工 一些新的技术——新的数据分析软 件、项目管理软件、新的资讯媒体等。 一些新的技术可以满足7×2全天候的 客户需求服务。 向客户推荐青年工程师：青年人懂 得更多新技术，参与到项目中来，对项 目有贡献。 这样会让青年工程师感觉到自己 有价值，愿意贡献新的想法，为项目出 谋划策，为客户提供更好的服务，让公 司可以走在前沿。 如果你的公司能找到方式去消除 行业内的资深与初级的隔膜，你的公 司将在人才风暴中获得站在一个好的 位置（不被风吹倒）。 总体而言，我们的行业将会在一 个更好的位置上，让工程咨询行业可 以吸引和保留更多的人才。所以，为了 要有一个更持续发展的将来，让我们 把最基础、最根本的人才培养工作做 好，一起迎接更好的未来！ （四）对我国工程咨询业的一些 建议 对于我国工程咨询企业，也遇到 从业人员越来越年轻化的趋势。如何 培养和留住人才