我国自1988年引入建设工程监理制度以来,监理制度先后经历了试点、稳步推进、全面推行这3个阶段,自始至终得到国家建设主管部门的高度重视和关注。但伴随着我国经济建设的飞速发展,监理业务量也迅速暴增,随之成立的监理公司和业务部门也大量涌现,监理市场显充分切割和分占,监理企业的业务能力和公司管理、经营方式也差别较大。本文即以具有代表性的500~600人中型甲级监理公司,在运行管理中存在的问题和困境做一个探讨,分析问题的来源和解决应对办法。
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