如何做好总监理工程师工作
我
监理队伍逐步走向社会化、专业化和科
学化的发展道路。总监理工程师是由公
司法人授权 .全面负责委托监理合 同
的履行、主持项目监理机构工作的监理
工程师。作为建设工程项 目管理的核
心——总监.一直是施工单位、建设单
位、监督单位非常关注的对象。作为总
监应如何成功地实施一个项目的监理工
作 从而使监理工作既赢得监理市场,
得到建设各方的信任和尊敬,使实施的
项 目达到预期的效果7这一直是我们监
理工作者探讨的课题。笔者结合自己的
监理体验,认为总监应做到以下方面:
制定团队理念
作 为一个项 目监理 机 构的总 监
文 /马 杰
应该与其它监理人员建立一个适合项
目特点的团队发展的理念 ,并达成共
识 。监理 理念能 促进 整个 团队的发
展 ,具有前瞻性和指导性 ,监理团队
只有在正确理念的指导下才能顺利完
成