我国的工程监理制度相较于国外而言,起步比较晚,通过工程监理实践和管理的现状,我们可以看到工程监理向项目管理转型的趋势和潮流,监理企业是由业主委托对石油工程项目进行监督性的控制和管理,其涉及到各种专业技术、财务预算造价以及经济法等领域的知识,监理企业必须石油工程建设全过程进行监理控制,包括项目设计、施工、竣工结算等全过程的财务成本控制,从监理的角度,加强财务成本预算,实现石油经济在法律的环境下持续发展。
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