的资金投入达 17351 万元 ,使机械化程度由 1998 年
的 65. 24 %提高到 2002 年的 81 %。通过加大矿井
技术改造和生产资金投入 ,提高了采煤工作面装备
水平 ,使矿井环节能力和工作面生产能力大大提高。
柴里、蒋庄、田陈、付村、高庄等西部矿井不断刷新矿
井年产历史最好水平 ,为枣矿集团原煤生产实现历
史性跨跃做出了较大贡献。
(4) 强化管理 ,提高单产水平。一是强化工作
面现场管理。坚持正规循环作业 ,建立完善、保障有
力的机电运输体制 ;优化设备支架配套选型 ,充分发
挥设备效能 ;加强液压泵站管理 ;推广应用综采放顶
煤技术 ,并不断完善放顶煤各项安全生产技术管理
制度。据统计 ,枣矿集团 1999 年综采、综放平均单
产分别为 68 万 t/ a 和 87 万 t/ a ,到 2002 年分别提
高到 122 万 t/ a 和 128 万 t/ a ,分别