工程项目是施工企业的“窗口”,
生产和管理的基点,经济效益的源泉。
以工程项目管理为中心,提高项目的运
作质量,是施工企业生存和发展永恒的
主题。当前施工企业工程项目管理仍然
存在诸多问题,不能适应形势发展的需
要。本文结合近些年来工程项目管理的
实践,就加强工程项目管理问题,谈谈
自己的一些认识,共同探讨。
一、要把选准项目经理,
建好项目管理层,作为加强工程
项目管理的“龙头”
近几年来,我公司每年承建的大
小工程项目都在200个以上。在工程项
目规模、含金量基本相同的情况下,为
什么有的原本微利的项目的效益却获
得较高,有的本应盈利的反而亏损,看
来关键取决于项目管理,取决于项目
经理和项目管理层的素质。因此,要把
选准项目经理,建好项目管理层,作为
工程项目管理的“龙头”来抓。首先,
要按照德才兼备的原则公开选拔,竞
聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量
德而用。《中共中央关于国有企