结合工程实例,采用层次分析法确定各指标的权重,对投标人进行单因素分析较为切合实际,将定性分析与定量分析相结合,运用模糊决策法对各专家的评价结果进行综合处理.评价指标本身能够反映出各投标人的实力,具有可比性和统一性,相对客观地得出了投标方案的优劣顺序.应用层次模糊决策法,不致过多地受决策者的主观因素影响,较为客观、准确地反映出了各投标人的实力,利用计算机程序进行数据处理,提高了工作效率,在方法上尽量保证了评标更加科学、客观、公正、合理.
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