CKYJ (2006 年第 9 期) 财会研究 施工企业的工程 ■ /张建忠 施工企业工程项目成本管 理 是 实 现 企 业 利 益 最 大 化 的 主要手段之一 , 成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、 成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本 核算 , 对全面提高企业管理水平 , 落实企业各部门经 济 责 任 制 , 提高企业经济效益 , 有很大的推动作用。在竞争日趋激烈 的市场经济环境中 , 成本管理工作显得尤为重要。 一、成本核算对象 成本核算对象是在成本计 算 过 程 中 为 归 集 和 分 配 费 用 而确定的费用承担者 (一)成本核算对象确定的原则。成本核算对象一般应根 据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生 情 况 和 管理上的要求来确定。成本核算对象划分要合理 , 在实际工 作中 , 往往划分的过粗 , 把相互之间没有联系或联系 不 大 的 单项工