成本管理是企业生存发展乃至社会经济发展的根本需求。此文根据我国高速铁路项目建设反映在成本管理方面的实际情况和施工企业成本管理面临的主要问题,剖析对造价影响较大的工程技术标准、工期、征地拆适配合、工费、材料费,机械使用费、临时工程、管理费及其它取费、设计变更包干费等具体事项,提出提升宏观成本控制管理的科技含量和加强施工单位内部的成本管理等解决思路,以期加强高速铁路项目建设成本管理,降低成本总量投入。
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