建设项目的不确定性是不可避免的,但是建设项目的风险事件大多数是可以控制的,采用一定的风险识别方法对各阶段的造价风险进行分析,完成对建设项目风险识别与度量后,基于AHP和模糊综合评价方法对风险进行评价,根据评估结果,进行风险控制及管理,从而达到全过程管理的目标。
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