从实现EVA(经济增加值)的源头入手,以提高企业EVA为抓手,加强EVA关键驱动要素的管理,将有助于推动施工企业经营转型。随着现代企业制度的建立和发展,企业所有权与经营权分离,在委托代理运行机制下,企业股东更加关注所投资企业的资源使用效率
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