全面预算管理作为现代企业常用的管理手段;在各企业的应用情况不尽相同;但实际工作中;很多企业还存在这样或那样的困难;主要表现在全面预算管理结构、编制科学性、预算执行能力和预算人员能力方面;本文基于全面预算管理在应用中的困难和问题;根据具体实践;总结经验教训;有针对性地提出了优化全面预算管理的建议;希望在优化组织结构、细化编制工作、推动标准化及强化绩效考核等方面为各建筑企业增强全面预算管理能力提供一定参考;
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