建筑施工企业在我国的经济建设中占据着重要的地位；随着现代信息技术的发展和施工能力的增强；企业之间的竞争也愈发激烈；成本管控就显的尤为重要；成本管控水平的高低；直接影响着企业的经济效益；传统的、粗放型的成本管控；已不能满足建筑施工企业的要求；尤其是近几年建筑市场持续低迷；利润空间被严重挤压；很多企业的经济效益严重下滑；甚至部分企业的生存面临巨大的挑战；企业的现状；除了外部环境的影响；更主要取决于企业是否能够有效地控制成本；提高企业的竞争能力；面对越来越低的利润空间；建筑施工企业唯有加强成本管理；才能够实现生存和发展；目标成本法可以跨部门、跨团队、全过程对成本进行监控；将成本控制提前到了设计阶段；这种前瞻性的成本管理办法有效地提高了施工企业的成本管控；切实提高施工企业的经济效益；推动企业健康发展；文章通过对目标成本执行过程中常见问题进行分析探讨；就企业执行目标成本法提出建议和对策；以"全员成本管理"为出发点；让企业员工积极主动参与成本的管控；打造企业的核心竞争力；以为建筑施工企业更好地使用目标成本法提供参考；