建筑工程施工企业要实现经济利润这一目标,就一定要具备业务执行、控制制度以及评估绩效标准,其中全面预算管理是控制与评估的基础与核心。本文将对建筑施工工程全面预算的考核与激烈管理问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。
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