2006年 第10期·21·
Business Management 经营管理
进展情况和风险的分布情况及时调整工程风险管理计
划。这种调整主要涉及如下两个环节:
1)风险管理组织的调整,即增减或调整风险管理
人员目的是不能使任何识别出来的风险处于无人负责的
状态;
2)针对工程内容的变化,补充或修正风险的分析
作者简介:
宋 鹏(1971-),男,山东海阳人,高
级工程师,中国石油天然气管道工程有
限公司珠海分公司经理,主要从事管理
工作。
评估,调整工程风险处置对策。
3 结 语
长输管道工程EPC总承包项目涉及管道建设的方
方面面,工期长、投入大,是不折不扣的高风险事业,
其间任何一个不经意的疏漏都有可能给公司带来巨大
的风险乃至造成损失的发生。这也正是我们研究风险
管理的主因。成功的风险管理,就是在每一个项目成
员头脑中根植风险意识,使其能及时发现风险苗头,防
患于未然。
温