(培训体系)某装修连锁员
工培训计划书
顺驰蓝岸装修连锁员工培训计划
第一种方式(原始方式)推动式:
组织专业人员将业务所需的知识现场讲解具体内容如下:
序号 培训内容 所需时间 讲师 联系电话 备注
01 顺驰蓝岸的战略目标及工作流程 30 分钟 张礼宾
02 设计基础知识(含度尺) 1 小时 程珞
03 施工工艺与材料基础知识 1.5 小时 赵源
04 统一说词 1 小时 张礼宾
05 成交案例解析(座谈)及测评 1 小时 张礼宾
一、 顺驰置业与顺驰蓝岸的关系
装修业务作为独立的业务运营体系,是基于连锁渠道发展,与连
锁渠道形成优势互补,相互促进,互相放大的业务运营体系。是满足
渠道客户资源,提供延伸服务的业务机构。同连锁渠道是一种相互依
托,共同发展,共同提高,既相互融合又相对独立的关系。
顺驰蓝岸装饰有限公司是具有装饰资质的大型装饰企业。设计力
量雄厚,施工队伍通过严格的筛选和专