1 八、现场协调措施 （一）组织协调的工作内容 1、协助项目法人协调好规划、城建、消防、环保、质检等有关 部门对工程项目的管理。 2 、协助项目法人协调好与供电、供水、排水等资源供应部门的 相互关系。 3 、协调好项目法人与设计单位、施工单位、分包单位等方面的 相互关系，以保证现场施工有序进行。 4、协调好工程建设人员、材料等方面的平衡关系，以保证项目 如期按质完成。 5 、协调好内部关系，搞好现场监理工作。 （二）现场协调制度 工地会议制度作为协调组织工作的基本方法，其形式分为：第一 次工地会议、工地会议和现场协调会。 1 、第一次工地会议（开工会议） 第一次工地会议必须在工程正式开工前召开，由业主主持，总监 应事先将会议议程通知业主、 承包人等方面， 必要进可先召开一次预 备会议，使各方为会议做好充分准备工作。 第一次工地会议的主要内 容： 1.1