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施工现场及规范化管理实施细则
规范化施工是工程质量和进度的切实保证, 是树立良好行业形象
的法宝。 为进一步提高自身素质和施工质量,确保各项施工任务的圆
满完成, 根据以往的经验,特制定本项目施工现场及规范化管理实施
细则:
一、组织健全、责任明确
1.项目部成立以项目经理、书记、总工程师、副经理、副总工
程师领导下的各级管理、 质检、技术人员组成的领导小组。 项目经理、
总工对全线工程整体负责,进行总体监督和协调。各级、各类人员根
据各自的分工和安排逐级负责、监督、指导工程施工;
2.协作队伍包括中队必须健全组织机构,确定施工负责人、技
术负责人、各带班班长及专职安全员。各级人员必须跟班作业,坚守
岗位,不得擅离职守,主要人员离开工作现场一天的必须向分段管理
人员请假, 1 天以上的必须向项目部请假, 否则每天每人罚款 500元;
同时对各专业工程师、分段管理人员负责