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第一章、施工管理概论
1. 施工方项目管理
核心任务: 目标控制
管理内涵: 从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的
费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理类型:
业主方;设计方;施工方、供货方、总承包方。
各方管理目标和任务:
2. 施工管理组织
3. 施工组织设计的内容及编制办法
4. 建设项目目标动态控制
5. 施工方项目经理任务及职责
6. 施工风险管理
7. 建设工程监理
第二章、施工成本控制
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建 筑 安 装 工 程 费 用 项 目 组 成
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成(见附表) 。
一、直 接 费
由直接工程费和措施费组成。
(一)直接工程费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项