房地产公司各部门职能 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、 明确的职权划分、 严格的规章制度， 以及金字塔式的等级服从等特征， 从而使其成为一种系 统的管理技术体系。 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活 动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调， 并辅之以正式的组织框图、 岗位规程和组 织手册。 —— 卡斯特 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财 务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责