一、组建项目监理机构流程图 细化量化监理工作内容 绘制机构组织框图、划分设立监理工作岗位 配备监理人员、备齐监理设施 制定各类人员的岗位责任制 确定监理工作程序、监理信息流程 形成相应的文件 审批？ 报建设方认可？ 现场实施 不同意 不同意 二、投资控制工作流程图 施工图纸会审 设计、承包、建设方、监理四方 建设方、承包、监理三方 施工图纸实施 承包单位 材料设备采购 建设方、监理、承包单位联 合考察厂家材料、设备 申报已完分项工程报验单 承包单位 审核、签认分项工程检验认可书 监理工程师 承包商 填报合同项目付 款申报表 填报合同外项目月 付款申报表 审核工程量申报表和合同项目及合 同外项目付款申请 监理工程师 签认付款证书 监理工程师 报送建设方付款 监理工程师 工程预付款申请 承包单位 审核预付款申请 监理工程师审核 总监核准 设计变更洽商项目 工程量及单价的计算 材料价格调整及计算