二ＯＯ八年七月十四日 前 言 辽宁 **建筑装饰工程有限公司是在“ **集团”旗下加盟企业“葫芦 岛业之峰装饰公司”原有基础上进行内部重组，重新规划企业战略和营 销策略之后，面向葫芦岛市，辐射辽沈地区的一家装饰行业新生企业， 本案在对葫芦岛市装饰行业市场进行初步了解， 并与公司董事长张总就 企业的发展愿景、战略构想两次沟通之后，就如何整合人力资源、塑造 品牌形象，如何在差异化营销策略中找到企业自身独特的品牌个性，从 而形成品牌影响力等方面，归纳总结了企业目前亟待解决的问题： ? 仍在运营的“业之峰”基本处于半停滞状态，公司对如何拓展 市场，有效提升产品质量和提高产值方面正在寻求有效的方式方法； ? 企业的市场定位不明晰， 产品的质量、服务、价格等与品牌 的形象不相匹配，品牌效应对客户的购买行为不能构成影响； ? 受地域因素限制，人才的匮乏成为制约企业发展的瓶颈，公司 在引进人才方面曾尝试过