第二章 总体施工部署及施工顺序
2.1 项目管理班子配备及组织机构框架
2.1.1 施工组织机构
组织是保证目标能否实现的决定性因素, 组织是由机构和对应机构设置的人员组成
的。要保证一个大型项目能够顺利进行,首先要保证组织机构的合理,各部门指令关
系明确;其次要保证相应部门配备合适的人员,能够保证该部门职能的正常运转。
本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则,公司结合以往大型工程的施工管
理经验,按照“项目法施工”的模式,组建精干、高效的项目管理班子,将派出曾负
责过多个大型钢结构项目的项目经理,根据业务分类,分别设置若干个业务管理部门
组成项目管理层。并从工厂、现场两个方面进行宏观管理,负责整个工程的实施。
2.1.1.1 项目管理组织机构设置的原则
原则 说明
目的性原则
1) 明确施工项目管理总目标,建立一套完整的目标体系。
2) 各部门、层次、岗位的设置,上下左右关系的