04工程项目管理控制程序 工程项目治理操纵程序 Q/FHC.CX.04-2002 版本： A 第 0次修改 第 1页 共 5页 1 目的 做好工程项目施工过程的策划，并使施工全过程在受控状态下进 行，确保质量目标的实现。 2 范畴 本程序适用于建筑工程、市政工程、绿化工程的施工过程治理。 3 职责 3.1 工程治理部负责办理工程开工手续、 市政工程接入手续及工程质量 监督手续。 3.2 工程治理部各项目部参与招标和合同专用技术条款的起草， 负责编 制项目治理实施方案，并负责施工、监理单位的治理和和谐，实施施 工过程中的质量操纵、进度操纵、工程造价的预审和投资成本操纵。 3.3 材料供应部负责承包商自供材料的质量、 价格认可和直供物资、 设 备的采购及组织材料的进场验收和检验、发放工作。 3.4 设计部负责施工过程中的技术服务和设计更换受理。 3.5 投资操纵部负责组织施工、 监理、