成都深长城地产有限公司
流 程 管 理 文 件
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施工图交底与会审作业流程
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施工图交底与会审作业流程
1. 适用范围
适用于本公司开发项目的施工图交底与会审工作。
2. 控制目标与关键绩效指标
2.1. 控制目标
通过规范施工图交底与会审作业流程,以明确设计内容、技术要求和责任,明确为实现设计
目标应注意的各项施工及保证措施;减少施工图的差错,确保工程质量和施工顺利进行,降
低建设成本。
2.2. 绩效指标
A(数量) Q(质量) C(成本) T(时效) R(风险)
调整后的图纸
错误率
图纸调整对工程造价
的影响
图纸调整完毕的及
时性
图纸存在影响施
工、销售的问题
3. 主要涉及部门、人员及职责
3.1. 设计工程部
3.1.1.在选定监理、施工单位后,负责发放图纸资料,并