人才梯队建设人员（储备干部）培养方案 一、培养背景 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、 提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则 是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发 展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的 人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优 质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制 是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。 二、培养方向及目标 1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、 团队管理和业务管理能力， 较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和 规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业 发展需要的各岗位梯队人才； 2、培养目标： 1-3 年内成为公司