16年公司项目施工管理工作总结 一、工程项目完成情况不理想 从 2月份我负责废油再生项目开始， 一直都不顺，开始计划施工时间 15天， 结果从 2月份一直拖到 6月份，才完工正式开车。工期延误主要原因 1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量。主要是公 司今年主体工程项目多， 5w吨/年三胺及 20w吨/年碳铵、1000万平米 /年高档陶 瓷、15w吨 /年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司 来说无足轻重， 公司领导不重视。 最开始每天只派三个人施工， 其中两人为打杂 人员。经过多次请示，最后加至 5人，进展效果不大。 2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分。这个项目是领 导考察好了交给我实施的， 公司并没安排我出去考察， 在项目实施前， 公司设备 老总提醒我这个项目是骗人的， 我没引起足够的重视。 由于经验不够， 盲目相信 依赖领导的考